แนวคิดการฝึกอบรมสำหรับพนักงานระยะไกล

การฝึกอบรมพนักงานทางไกลได้รับแรงผลักดันเมื่อเกิด COVID-19 วันนี้เราเอาชนะโรค แต่นิสัยการทำงานที่บ้านยังคงอยู่ บริษัท องค์กร และธุรกิจต่างๆ เปลี่ยนไปใช้ระยะไกลและจะไม่กลับไปทำงานแบบออฟไลน์อีก โมเดลไฮบริดที่แสดงถึงการผสมผสานระหว่างการทำงานแบบออนไลน์และออฟไลน์ในขณะที่แก้ปัญหาบางอย่างยังคงไม่ช่วยในการเริ่มต้นใช้งานและการฝึกอบรมพนักงานทางไกล

คำแนะนำเกี่ยวกับการจัดการการฝึกอบรมพนักงานทางไกล
คนทำงานทั่วโลกต้องการทำงานจากที่บ้าน บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องพัฒนาหลักสูตรการฝึกอบรมภาคปฏิบัติจากที่บ้านสู่การทำงานที่บ้าน เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของพวกเขาจะมีประสิทธิผลในการทำงาน

1. เริ่มต้นด้วยแผนการฝึกอบรม

ไม่มีใครรู้ดีไปกว่าว่าคุณบริหารบริษัทประเภทใด และข้อกำหนดพิเศษใดที่คุณกำหนดไว้สำหรับพนักงานของคุณ ไม่มีใครดีไปกว่าคุณสามารถออกแบบโปรแกรมการฝึกอบรมและวางแผนได้

2. เลือกเครื่องมือที่เหมาะสม

หลังจากสร้างแผนแล้ว ขั้นตอนต่อไปคือการเลือกเครื่องมือที่เหมาะสมสำหรับการฝึกอบรมพนักงานของคุณทางไกล ระบบการจัดการการเรียนรู้เป็นฐานหลักของการออกกำลังกายของคุณ คุณสามารถพัฒนาหลักสูตรที่ยอดเยี่ยมได้ แต่จะไม่เกิดผลดีหากคุณไม่สามารถส่งมอบให้กับพนักงานของคุณได้

3. สื่อการเรียนรู้

หลังจากเลือก LMS ที่เหมาะสมและประเมินเครื่องมือสำหรับการฝึกอบรมทางไกลแล้ว คุณสามารถสร้างหลักสูตรที่ปรับเปลี่ยนสำหรับพนักงานของคุณได้ ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับระดับการมีส่วนร่วมและประโยชน์ของสื่อการเรียนรู้ของคุณ

4. การควบคุม

การติดตามผลเป็นส่วนสำคัญในการจัดการเรียนรู้ การติดตามผลลัพธ์ของพนักงานช่วยตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานและตอบคำถามเกี่ยวกับวิธีทำให้พนักงานทางไกลมีส่วนร่วมอยู่เสมอ

วิธีฝึกอบรมพนักงานทางไกลอย่างมีประสิทธิภาพ: เคล็ดลับ
แม้ว่ารายละเอียดของการจัดฝึกอบรมการจ้างงานเชิงปฏิบัติและเชิงโต้ตอบจะขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรม แต่ก็มีเคล็ดลับทั่วไปที่เหมาะสำหรับการตั้งค่าการฝึกอบรมพนักงานทางไกลที่ใช้งานได้จริง

การให้คำปรึกษา

การจับคู่พนักงานกับพี่เลี้ยงช่วยปรับปรุงผลการเรียนรู้ได้อย่างมาก ผู้เรียนสามารถถามคำถามที่ปรึกษาเพื่อประหยัดเวลาและรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการทำงานจริง นอกจากนี้ ที่ปรึกษาที่ดียังสามารถเป็นแบบอย่างที่เอื้อต่อพฤติกรรมและรูปแบบการทำงานที่เฉพาะเจาะจง

ลองวิธีการฝึกอบรมใหม่ๆ

วิธีที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาการฝึกอบรมการจ้างงานแบบอินเทอร์แอกทีฟที่มีคุณค่าคือการลองใช้รูปแบบการฝึกอบรมใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง บางวิธีอาจใช้ไม่ได้กับธุรกิจของคุณ แต่ได้ผลกับวิธีอื่นๆ ลองใช้เทคนิคใหม่ๆ เปรียบเทียบผลลัพธ์กับข้อมูลก่อนหน้า และเลือกแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด

เวลาหน้าจอไม่เท่ากับประสิทธิภาพการทำงาน

บ่อยครั้งเกินไปที่บริษัทต่าง ๆ ประเมินผลผลิตโดยการตรวจสอบเวลาหน้าจอ การใช้เวลาอยู่หน้าจอไม่เท่ากับการทำงานอย่างมีประสิทธิผล ให้ติดตามเป้าหมายและเมตริกอื่นๆ แทน ซึ่งเป็นตัวบ่งชี้ที่ชัดเจนว่าพนักงานเรียนรู้และปรับปรุงผลการปฏิบัติงานอย่างไร

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการฝึกอบรมทางไกล
พิจารณาความแตกต่างทางอุตสาหกรรมและโซลูชันหนึ่งใช้ได้ดีกับบางธุรกิจในขณะที่บางธุรกิจไม่เป็นเช่นนั้น ดังนั้นเราจึงมุ่งเน้นไปที่แนวคิดการฝึกอบรมที่เข้าใจได้และยืดหยุ่นสำหรับพนักงานทางไกลที่อาจมีประโยชน์สำหรับธุรกิจหรือองค์กรของคุณ

1. ตามความต้องการ

จำไว้ว่าคุณจ่ายเงินให้พนักงานเพื่อผลิตผลงาน การฝึกอบรมทุกครั้งควรส่งผลดีต่อธุรกิจของคุณ การเสียเวลาของพนักงานไปกับการฝึกอบรมที่ไม่เกี่ยวข้องนั้นถือเป็นเรื่องไร้ความรับผิดชอบ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการฝึกอบรมของคุณมีความเกี่ยวข้องและเป็นไปตามความต้องการ

2. รองรับอุปกรณ์มือถือ

ตรวจสอบให้แน่ใจว่า LMS ของคุณรองรับอุปกรณ์มือถือ ให้ความสำคัญเป็นพิเศษในการทำให้แพลตฟอร์มของตนสามารถเข้าถึงได้จากทุกอุปกรณ์ ช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถค้นหาข้อมูลที่จำเป็นได้อย่างรวดเร็ว

3. ไมโครเลิร์นนิ่ง

การสร้างหลักสูตรขนาดใหญ่นั้นยอดเยี่ยมมาก แต่อย่าลืมข้อมูลเล็กๆ น้อยๆ เนื่องจากข้อมูลเหล่านี้พิสูจน์แล้วว่ามีประโยชน์ในสิ่งที่เรียกว่า “กรณีการฝึกอบรมการทำงานจากระยะไกล” คนงานอาจไม่มีเวลาเรียนรู้ข้อมูลจากวัสดุจำนวนมาก